{"id":242459,"date":"2022-04-13T12:05:49","date_gmt":"2022-04-13T16:05:49","guid":{"rendered":"https:\/\/atlantisuniversity.edu\/?post_type=au_blog&#038;p=242459"},"modified":"2022-04-13T12:05:49","modified_gmt":"2022-04-13T16:05:49","slug":"un-buen-medico-es-un-buen-gerente","status":"publish","type":"au_blog","link":"https:\/\/atlantisuniversity.edu\/es\/au_blog\/un-buen-medico-es-un-buen-gerente\/","title":{"rendered":"\u00bfUn buen m\u00e9dico es un buen gerente?"},"content":{"rendered":"<p>El\u00a0<strong>m\u00e9dico gerente\u00a0<\/strong>es una especialidad que ha tomado fuerza en los \u00faltimos a\u00f1os ante la necesidad de que las instituciones de salud alcancen sus objetivos empresariales, por eso la creaci\u00f3n de programas cada vez m\u00e1s completos de\u00a0<strong>Administraci\u00f3n de Servicios de Salud<\/strong>.<\/p>\n<p>La administraci\u00f3n de una cl\u00ednica, hospital o centro de salud, como una empresa de cualquier otro rubro, requiere de habilidades y conocimientos t\u00e9cnicos que trascienden la especialidad m\u00e9dica, debido a que las tareas por desarrollar distan de las que un profesional de la salud realiza d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n<p>El blog de la C\u00e1mara Minera del Per\u00fa, en su art\u00edculo\u00a0<em>Gerencia de la salud: \u00bfqu\u00e9 es y c\u00f3mo funciona?<\/em>, destaca algunas habilidades gerenciales imprescindibles en el campo:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Habilidades anal\u00edticas:\u00a0<\/strong>Indispensables para valorar todos los factores, tanto internos como externos, que influyen en la organizaci\u00f3n y para tomar las mejores decisiones estrat\u00e9gicas.<\/li>\n<li><strong>Habilidades t\u00e9cnicas:\u00a0<\/strong>El profesional debe saber manejar programas inform\u00e1ticos especializados y tener competencias TIC, para el an\u00e1lisis de informaci\u00f3n, la elaboraci\u00f3n de informes o la gesti\u00f3n de presupuestos. Adem\u00e1s, deber\u00e1 tener habilidades derivadas del conocimiento de las leyes y normas que rigen para su campo.<\/li>\n<li><strong>Habilidades interpersonales:\u00a0<\/strong>Las habilidades blandas siempre son necesarias, m\u00e1s a\u00fan en cargos gerenciales y administrativos. Estas permiten comunicarse de forma efectiva con otros individuos, ya sea con los miembros de su personal, de la comunidad o gubernamentales.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si bien el m\u00e9dico que lidera un establecimiento de salud tiene la gran ventaja de generar confianza, trabajo cooperativo y respeto entre sus pares, dichas cualidades no son suficientes, ni mucho menos garant\u00eda de \u00e9xito, en el momento de tomar decisiones que involucren los aspectos legales, financieros y gerenciales que componen una organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>El art\u00edculo\u00a0<em>La importancia de la administraci\u00f3n de salud<\/em>, del Instituto de Ciencias de la Salud de la Universidad Veracruzana (M\u00e9xico), lo resume de la siguiente manera: \u201cLa obligaci\u00f3n del directivo de la atenci\u00f3n de la salud es que en sus instituciones se presten servicios oportunos al menor costo y de la mejor calidad posible, considerando al paciente como individuo, como integrante de una familia y como miembro de la sociedad\u201d.<\/p>\n<p>De manera m\u00e1s espec\u00edfica, se podr\u00edan definir las siguientes capacidades b\u00e1sicas que un gerente o administrador de la salud debe tener:<\/p>\n<ul>\n<li>Toma de decisiones a partir de an\u00e1lisis circunspectos de riesgos y beneficios.<\/li>\n<li>Dise\u00f1o y planeaci\u00f3n que conduzcan al cumplimiento de los objetivos establecidos para la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Monitorizaci\u00f3n del desempe\u00f1o de las estrategias implementadas y correcci\u00f3n de posibles fallas.<\/li>\n<li>Orden y registro de tareas y responsabilidades generales dentro de la instituci\u00f3n.<\/li>\n<li>Evaluaci\u00f3n y retroalimentaci\u00f3n que permitan la redefinici\u00f3n de estrategias y t\u00e1cticas.<\/li>\n<li>Capacidad de dirigir a trav\u00e9s de la motivaci\u00f3n y liderazgo, caracter\u00edsticas imprescindibles de todo profesional que aspire llegar a cargos gerenciales.<\/li>\n<\/ul>\n<p>El conocimiento m\u00e9dico y la experiencia representan una autoridad importante en las decisiones que se tomen dentro de un centro de salud. Sin embargo, el deseo y el sentido com\u00fan no son suficientes para desempe\u00f1ar cargos que requieren de una formaci\u00f3n profesional enfocada hacia la administraci\u00f3n de servicios de salud, sobre todo cuando hay de por medio el \u00e9xito de toda una instituci\u00f3n. Un\u00a0<strong>m\u00e9dico gerente\u00a0<\/strong>ser\u00eda el perfil id\u00f3neo para cumplir con las responsabilidades propias de la\u00a0<strong>Administraci\u00f3n de Servicios de Salud.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"featured_media":242460,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":""},"class_list":["post-242459","au_blog","type-au_blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":{"video_featured":"","post_title":"\u00bfUn buen m\u00e9dico es un buen gerente?","post_description":"El\u00a0<strong>m\u00e9dico gerente\u00a0<\/strong>es una especialidad que ha tomado fuerza en los \u00faltimos a\u00f1os ante la necesidad de que las instituciones de salud alcancen sus objetivos empresariales, por eso la creaci\u00f3n de programas cada vez m\u00e1s completos de\u00a0<strong>Administraci\u00f3n de Servicios de Salud<\/strong>.\r\n\r\nLa administraci\u00f3n de una cl\u00ednica, hospital o centro de salud, como una empresa de cualquier otro rubro, requiere de habilidades y conocimientos t\u00e9cnicos que trascienden la especialidad m\u00e9dica, debido a que las tareas por desarrollar distan de las que un profesional de la salud realiza d\u00eda a d\u00eda.\r\n\r\nEl blog de la C\u00e1mara Minera del Per\u00fa, en su art\u00edculo\u00a0<em>Gerencia de la salud: \u00bfqu\u00e9 es y c\u00f3mo funciona?<\/em>, destaca algunas habilidades gerenciales imprescindibles en el campo:\r\n<ul>\r\n \t<li><strong>Habilidades anal\u00edticas:\u00a0<\/strong>Indispensables para valorar todos los factores, tanto internos como externos, que influyen en la organizaci\u00f3n y para tomar las mejores decisiones estrat\u00e9gicas.<\/li>\r\n \t<li><strong>Habilidades t\u00e9cnicas:\u00a0<\/strong>El profesional debe saber manejar programas inform\u00e1ticos especializados y tener competencias TIC, para el an\u00e1lisis de informaci\u00f3n, la elaboraci\u00f3n de informes o la gesti\u00f3n de presupuestos. Adem\u00e1s, deber\u00e1 tener habilidades derivadas del conocimiento de las leyes y normas que rigen para su campo.<\/li>\r\n \t<li><strong>Habilidades interpersonales:\u00a0<\/strong>Las habilidades blandas siempre son necesarias, m\u00e1s a\u00fan en cargos gerenciales y administrativos. 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Sin embargo, el deseo y el sentido com\u00fan no son suficientes para desempe\u00f1ar cargos que requieren de una formaci\u00f3n profesional enfocada hacia la administraci\u00f3n de servicios de salud, sobre todo cuando hay de por medio el \u00e9xito de toda una instituci\u00f3n. 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